以企業(yè)文化為精神信仰，以公司的整體利益、消費(fèi)者的_終利益為基礎(chǔ)，通過(guò)各種形式的相互溝通、交流，協(xié)調(diào)各部門，合理配置資源，激發(fā)全體員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值_化。
在實(shí)踐中摸索，在理論中研究，理論結(jié)合實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)管理任重而道遠(yuǎn)。